嘉曼服饰301276）1月3日发布投资者关系活动记录表，公司于2024年1月3日接受2家机构调查与研究，机构类型为证券公司。 投资者关系活动主要内容介绍：

  答：主要增长点来源于原有业务以及增量业务。原有业务的增长将大多数来源于于三大品牌水孩儿（Souhait）、暇步士（HushPuppies）和哈吉斯（Hazzys）童装，水孩儿品牌升级后市场反响较为正向，公司将继续提高其产品的竞争力、进一步打造品牌影响力。暇步士（HushPuppies）和哈吉斯（Hazzys）童装仍处在成长期，公司将把握品牌增长势能持续聚焦其各自的品牌风格来进行研发设计。在线下渠道拓展方面，水孩儿、暇步士（HushPuppies）和哈吉斯（Hazzys）会持续发展加盟商，择优选择位置好、流量高的购物中心及商场开设直营门店，保持增速发展；新增业务主要是在收购暇步士（HushPuppies）大中华区全品类IP之后公司授权费的收入，在品牌管理方面，公司将重点把握商品企划、产品审批、价格策略及渠道建设等方面，希望与各品类授权商一起保持聚焦鲜明的美式休闲风格与中高端的品牌定位。

  问：收购暇步士（HushPuppies）之后收取各品类的授权费是不是能够理解为约等于利润。

  答：公司会从品牌整体层面对暇步士（HushPuppies）进行推广营销，所以初步计划会有一定费用支出。

  答：从公司角度未感受到明显消费降级。从高端品牌的消费数据看，2020年至2022年的销售依然还是可观的。从大趋势看，中产阶级的消费会慢慢的注重品质感和设计感，公司定位于中端市场的品牌水孩儿一直不断地进行产品升级，风格更聚焦于轻户外，核心品类例如冲锋衣、风衣、夹克等卖点更突出，功能性面料的应用更广泛，版型持续优化，更为适合中国儿童的体型。纵向对比，在价位相同的情况下，产品的质量感的大幅提高更加吸引了中端消费者。

  答：公司经营国际大品牌比较早，2005年以后就逐渐开始了国际一线童装的品牌代理，许多国际大品牌童装是首次进入中国市场，公司能够把握住市场时机从零做起，一种原因是由于公司具备拥有一些优质的渠道资源，一方面是由于了解中高端产品的消费者需求。中高端消费客群对产品的要求更高，更看重童装的舒适性、安全性及品牌带来的社会附加值。另外，公司一直比较看好中高端市场的发展的潜在能力，虽然中高端消费者的数量较整个市场而言占比较低，但是他们的购买潜力巨大，并且随着中国经济的逐渐崛起，中高端品牌具有广阔的市场空间;

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