上半年贴身衣物职业线上途径全线飘红，估计家居服在天猫+京东主流线亿，再创新高。本年疫情暴虐我国，职业线月简直停摆，线下途径独自的专卖店并不多，多为组合型的专卖店（家纺、内裤、文胸一类产品带动家居服出售）。

  上半年家居服赛道全途径估计出售额约140亿元，全体客单价和消费频次都上升回忆本年家居服的进程，是危中找机的代表赛道之一，首要虚拟场景的“云工作”赋予了家居服必定的交际性，未来5G、AR/VR技能遍及，空间交际约束将逐步削弱；其次是实体场景，罢工阶段使消费的人更重视“家文明”，活动范围也缩减至社区活动，这一活动习气将构成家居服“轻外出”的趋势，如4月家居服头部品牌优衣库在换季出售中，销量较高的产品显着差异于一般对家居服“睡衣”的认知，而是更倾向于家居服与休闲服之间的规划。

  现在家居服消费主力仍是女人，占比约80%，特点是对舒适度会有更高的要求和连带消费，所以能看到，一是头部品牌往往主打在面料上多于规划，二是情侣家居服、闺蜜家居服、儿童家居服近年逐步得到更多重视。从职业竞赛的视点来看，家居服赛道全体集中度低，进入门槛低，处于价格竞赛阶段，但头部品牌南极人、芬腾现已开始构成线

  “家文明”重塑了我国传统居家文明定位，家居服从无到有，规划力投合的是颜值经济和“轻外出”的需求，是悦己情绪和家居服场景真假场景延伸所指向的；

  品牌力是分为品牌信赖和品牌调性，如南极人的品牌授权是家居服品牌信赖的代表，而优衣库的日系风则是家居服品牌调性的代表，未来家居服趋势将更倾向于品牌调性，根据有了规划力后，因规划理念乃至品牌情绪而遭到顾客追捧；

  最终构思力是根据上述两个维度，经过规划师联名、跨界协作等方式，以IP招引消费的人习气居家服文明和营销裂变。

  一是出资，挑选线上或线下头部品牌，根据较强供应链才能或较强规划才能，进行出资；

  二是整合，广东潮汕（峡山、两英镇等区域）、江浙等区域相对具有较多家居服供应链才能较强的品牌，有必定的规划但处于瓶颈期，可与头部家居服品牌职业整合或其他头部上市公司跨界交融，经过并购一起战略联盟冲击商场；

  三是赋能，线上途径逐步重要，年青态是大部分消费范畴的趋势，但家居服职业仍相对保存，经过基金将优异的电商运营团队或抢手IP赋能家居服企业，在培养过程中构成强相关，最终经过基金的专业才能完结企业的本钱化路途。

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