如何需求破局，实现“从大到强、从强到新”的过程。我们大家都认为，此阶段，新的市场定位、新的产品设计、新的品牌文化，这3点将成为决定的法宝，制胜的关键，而新的产品设计，则是重中之重。

  我们知道，服装是一种文化消费、情感消费，谁能给顾客带来受消费者认同的价值观和生活方式，找出可能与消费者接触的每一个点，在这些点上极力给顾客营造好的体验，并以此为基础，才能最终形成竞争力。家居服作为服装的一个分支，其特点除了“舒适”这一必备的功能之外，多姿多彩的产品设计，是家居服有别于传统内衣的一个重要特点。尽管家居服的穿着范围仅限于家庭和短程户外，但她还是必须给人看的。无论是家人还是来访的亲友，消费的人都是希望自己的家居服是最漂亮、最符合自己的品位的。这就要求设计对每一款产品都赋予独特的情感，通过产品传达给消费者。而传统的家居服由于受传统睡衣的影响，在款式设计、色彩图案运用上往往放不开手脚，龟缩在传统的设计思维里面，产品同质化也就不奇怪了！

  与其和体力最强者比试臂力，不如和他比试智力；与其和智力最强者比试答辩，不如和他比试臂力，这就是扬长避短的道理。被誉为“最怕竞争对象读到的奇书”《22条商规》中，有一条是“品类定律 ”，它说“如果你无法以第一的身份进入潜在顾客的心智，你也不要灰心，去寻找一个你能首先进入的新品类”。在这个品类中，能成为新王者，新第一。蓝海战略也是这样阐述，就希望企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、超越竞争，彻底甩脱竞争，开创属于自身个人的一片蓝海。现有的家居服行业已形成了固定的格局，在现在的市场品牌圈子里面得奋斗，是不能起决定性转变的，此消彼长，投入巨大，收效甚微。唯有在“新的市场定位、新的产品设计、新的品牌文化”寻求根本性的突破，另辟一个家居服概念分支，才可以获得真正的大成功。这个新的概念分支，也许是独辟蹊径的市场区隔、也许是超前鲜明的风格设计、也许是特殊灿烂的品牌文化，但一定不是在旧废墟上的修修补补，涂涂改改。谁先领悟这一个道理，并付诸实施，谁就是未来的新王者！

  91届中针会，由香港凤域集团出品的“朵朵·可可（DODO·COCO）”在中纺协主办的“家居文化MALL”家居服名品展区中，以其独特的形象风格和产品设计风格在众多传统的家居服品牌中脱颖而出，吸引了无数专业技术人员的目光。在朵朵?可可的形象展厅中，朵朵?可可的产品秉承舒适感性，通过时尚的款式造型，紧贴国际的流行趋势，结合丰富多变的面料、款式、工艺和色彩，以创造性的表现力推出了“家居服时装化”的设计概念，在众多家居服品牌中自成一派，突破了传统家居服的设计思维。

  作为中国家居服的顶级品牌，朵朵?可可是目前国内唯一一个以设计师为核心的品牌的家居服，家居服设计名师魏华女士领衔的设计团队以“坚固品位、拒绝平庸”的原则，使朵朵·可可的每一件作品都结合品牌内涵、吸收最新流行元素，为时装化的家居服开辟了一片蓝海，成为了家居服蓝海的领航者。而这种以设计师为核心的品牌都有着张扬的个性，通过品牌的个性获得忠实的消费群体，同时又用他们的另一个身份引领着社会的消费潮流，由此设计师为核心的品牌往往能拥有经久不衰的魅力。

  2008年首届中国家居服节，朵朵·可可作为唯一一个坚持家居服时装化的品牌获得了中国十大家居服品牌称号，正是业界对其品牌定位的高度认可。

  随着社会的全面进步和生活水平的提高，由实用消费向个性消费和文化消费转化的消费趋向在服装市场上正逐渐形成并继续扩展。在这种趋势的带动下，我们正真看到文胸市场的LacLover、YISELLE等彰显个性的品牌已经取得了成功。在家居服这片刚刚进入成长期就陷入红海的市场里，朵朵·可可的成功为这一个市场点亮了驶向蓝海的导航灯。未来的家居服市场，我们大家可以预期会有更多象朵朵·可可一样有自己独特风格的品牌出现，家居服必将贴紧国际潮流，脱离同质化竞争，进入百花争艳的良性竞争市场。

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